În fiecare colț al țării se găsesc oameni harnici, care de-a lungul generațiilor au cultivat pământul cu grijă și devotament. Sunt familii ale căror voci trebuie să fie auzite, ale căror povești merită să fie spuse. De această dată vorbim despre familia Gligor, un exemplu viu al angajamentului și viziunii unite, care își aduce contribuția la prosperarea sectorului agricol din Republica Moldova. Prin colaborarea lor strânsă și efortul neobosit, nu numai că își găsesc satisfacția, ci își hrănesc și dorința de a continua această nobilă activitate pe meleagurile lor natale.
Alexei Gligor
Viața mea este marcată de muncă asiduă și pasiune pentru agricultură. Părinții mei, exemplu de dedicare și hărnicie, au avut un rol crucial în formarea mea. Lucrând neobosit în gospodărie și în colhoz, m-au învățat valorile muncii și perseverenței. În ciuda dorinței tatălui meu de a deveni medic, am simțit mereu o chemare puternică către agricultură, domeniu în care am ales să îmi construiesc cariera. După terminarea școlii medii din Pruteni, am decis să urmez studiile la Tehnicul din Țaul (acum Centrul de Excelență în Horticultură și Tehnologii Agricole din Țaul). Jucam fotbal și am fost invitat să fac parte din echipa raionului Dondușeni. Studiile le-am urmat în seminologie și culturi de câmp. În total, am acumulat 49 de ani de activitate în domeniul agricol, ocupând diferite posturi, de la tehnolog în tutunărit până la inginer șef pe instalațiile de irigare, gestionând o gospodărie de 800 de hectare.
Am fost ales și primar al comunei Făleștii Noi într-o perioadă de tranziție de la regimul sovietic la viața independentă. Erau multe lucruri neclare, iar toate problemele păreau să cadă pe umerii primăriei. Oamenii din Făleștii Noi nu au fost de acord să lucreze împreună cu alte sate, astfel că o grupă de inițiativă a adus 300 de cereri pentru retragerea pământurilor din gospodăria Fălești. Atunci am inițiat formarea unei noi cooperative agricole, denumită inițial Cooperativa Agricolă de Producție Făleștii Noi. După primul an de activitate, am avut dificultăți deoarece dețineam simultan funcția de primar și pe cea de președinte al gospodăriei.
Programul Național Pământ a fost implementat în 1999, iar noi am fost ultimii care am trecut prin acest proces, oferindu-le oamenilor din sat posibilitatea de a-și lua pământul în proprietate. În anul 2000, am format o altă cooperativă. Este vorba despre C.A.P. Consătenii, care în prezent gestionează 700 de hectare de porumb, floarea-soarelui, grâu, orz, soia, rapiță și sorg. Nu am vrut un SRL, pentru că aveam o viziune pe termen lung. Am solicitat formarea cooperativei cu toți deținătorii de pământ, însă specialiștii erau reticenți. Legislația prevedea trei membri inițiali, astfel că am intrat eu, soția și fiul nostru. Cu timpul, am extins numărul membrilor pentru a respecta noile reglementări legale.
După ce mi-a expirat mandatul de primar în 2003, am fost ales consilier raional. Am predat frâiele gospodăriei fiului meu cel mare, asigurând continuitatea activității. Am încurajat mulți dintre liderii gospodăriilor să încredințeze tineretului responsabilitatea activităților agricole pentru a-i menține acasă. Principiile mele în agricultură se bazează pe credință și cunoaștere. Trebuie să crezi în Dumnezeu, să cunoști pământul și culturile, să previi problemele. Este mai ușor să previi decât să lupți ulterior. Am înțeles că un specialist pregătit poate gestiona eficient o suprafață de 500-600 de hectare.
Astăzi, reflectând asupra parcursului meu, sunt mândru de realizările obținute și de faptul că am putut contribui la dezvoltarea comunității noastre. Am învățat că responsabilitatea și colaborarea sunt cheia succesului, iar viitorul aparține celor care sunt dispuși să își asume aceste valori. Eu tot timpul spun că în agricultură, în fiecare an trecem un examen. Fiecare sezon aduce cu sine noi provocări și oportunități, punându-ne la încercare cunoștințele, abilitățile și reziliența. Este un domeniu în care nu există certitudini absolute, iar succesul depinde de adaptabilitatea și capacitatea noastră de a învăța și a evolua constant. Fie că este vorba de schimbările climatice, de noile tehnologii agricole sau de nevoile în continuă schimbare ale pieței, agricultorii trebuie să fie mereu pregătiți să răspundă acestor provocări, transformând dificultățile în oportunități de creștere și inovație.
Ion Gligor
După absolvirea studiilor în domeniul juridic în 2004, m-am întors în sat, angajându-mă activ în activitățile Cooperativei. Reîntoarcerea acasă a fost inițial un pas de necesitate și era prevăzută pentru o perioadă determinată. Planul era ca ulterior să-mi urmez cariera în domeniul juridic, dar agricultura m-a atras tot mai mult, iar motivația de a ne dezvolta în acest domeniu a crescut constant. Astfel, sub patronajul tatălui meu, a început creșterea profesională în domeniul agricol.
Agricultura prezintă provocări unice, pe care alte domenii nu le pot genera. Noi toți suntem implicați în producție. Tatăl are studii de specialitate și experiență, iar noi experiența din câmp. Ne așezăm, discutăm și luăm deciziile împreună. Fratele meu se concentrează mai mult pe aprovizionarea cu piese și procesul de reparații. Ne completăm reciproc în toate aspectele.
În ceea ce privește tehnologia de prelucrare a solului, condițiile economice ne-au impus întotdeauna să intervenim cu lucrări ale solului mai conservatoare din punct de vedere economic. Acest proces a început cu tatăl nostru; no till nu era o opțiune la vremea aceea, dar mini-till era practicat de mulți ani. La sfârșitul anilor '90, mulți agricultori ne criticau că am fi lăsat „câmpurile murdare și doar zgâriate”. Cu timpul, am evoluat către ceea ce s-a conceput atunci. Instrumentele noastre erau limitate, iar tehnicile agricole erau adaptate agriculturii convenționale. Însă acum avem o gamă mult mai largă de opțiuni și tehnologii pentru mini-till și no-till. Este important să evoluăm treptat și să studiem fiecare schimbare, deoarece tehnologia aplicată trebuie să țină cont de culturi, tipul de sol și zona geografică. Există soluri unde mini-till sau no-till nu sunt viabile. Adoptarea noilor tehnologii poate aduce inițial o tendință de scădere, dar este important să avem răbdare și să înțelegem că rezultatele pozitive vor apărea în timp.
Digitalizarea în agricultură este binevenită, iar softurile ne ajută inclusiv la gestionarea contabilității. Utilizarea dronelor este un pas nou pentru noi, iar acestea au un rol specific, fiind utile în situații în care utilajele agricole nu pot fi folosite. Este important să evaluăm cât de rezonabil economic sunt aceste tehnologii, inclusiv costurile de întreținere și reprare, pentru a determina eficiența lor în practică. Chiar și adoptând tehnologii noi, trebuie să ne amintim de competențele și abilitățile pe care le aveam anterior și să fim capabili să ne descurcăm și fără ele. Este esențial să nu devenim leneși și să ne bazăm pe tehnologie în totalitate.
O altă problemă care devine tot mai acută este cea legată de forța de muncă. Dacă în anii 2000 se spunea că unul dintre avantajele noastre erau brațele de muncă ieftine în țară, în prezent, în Republica Moldova, este mai complicat să identificăm angajați. Noi de-a lungul anilor am format o echipă care funcționează ca o familie și suntem activi și productivi. Dacă nu avem posibilitatea de a oferi un salariu decent, nu vom putea atrage și reține angajați. Media de vârstă a personalului din domeniul agricol este în creștere și acesta este un semnal de alarmă pentru viitor.
Suntem foarte atenți la investițiile pe care le facem și încercăm să le gestionăm cu precauție, pentru a nu ne expune la riscuri mari în cazul unui an agricol dificil. Avem grijă să nu cheltuim dincolo de posibilitățile noastre. În ceea ce privește partenerii de afaceri, îi selectăm în funcție de necesitățile noastre specifice. Preferăm să colaborăm cu acei parteneri cu care am avut deja o experiență pozitivă, deoarece încrederea și buna colaborare sunt extrem de importante pentru noi. Este esențial ca parteneriatele să fie avantajoase pentru ambele părți implicate. De exemplu, în cazul în care găsim o ofertă mai bună în piață, ne consultăm cu partenerul nostru de bază pentru a vedea dacă poate egala sau îmbunătăți acea ofertă. În caz contrar, suntem deschiși să ne orientăm către alți furnizori pentru a ne asigura că obținem cel mai bun preț pentru produsele de care avem nevoie. În ceea ce privește partenerii financiari, preferăm să lucrăm cu acei parteneri de încredere, care ne pot oferi mijloacele bănești necesare într-un timp cât mai scurt posibil și în condiții avantajoase pentru noi.
Provocările din agricultură sunt numeroase, însă cele mai mari sunt reprezentate de condițiile climaterice și de stabilitatea economică. Studierea continuă și adaptarea la schimbările din industrie sunt esențiale pentru succesul nostru pe termen lung. Ne străduim să rămânem la curent cu ultimele tehnologii și tendințe din domeniul agricol pentru a putea lua decizii informate și pentru a ne menține competitivitatea. Avem planuri de dezvoltare pentru viitor, însă ne concentrăm pe o creștere prudentă și sustenabilă, luând în considerare condițiile specifice din țară. În viitor, ne dorim să ne extindem și în domeniul zootehniei și pomiculturii, însă trebuie să avem în vedere și disponibilitatea pieței pentru produsele noastre.
Sergiu Gligor
Viața în mediul urban mi s-a părut dificilă; în oraș, nu mă simțeam confortabil. Cu toate că existau oportunități, am decis să mă întorc acasă fără o formare în domeniul agricol. Am absolvit inițial relații internaționale, dar ulterior am decis să mă orientez către administrație publică. Totuși, după ce am avut o experiență mai profundă în acest domeniu, am realizat că nu este ceea ce îmi doresc. În 2011, am simțit că trebuie să mă întorc și să ajut în afacerea familiei. Cred că este important să faci ceea ce îți place. Fiind mai aproape de familie, am posibilitatea să le ofer copiilor mei un mediu liber și sănătos. Încerc să le insuflu dragostea pentru natură și să-i învăț să comunice cu ea.
În cadrul întreprinderii îndeplinesc rolul de vice-director pentru producție, fiind responsabil de logistică, tehnică și servicii electronice. Particip activ la procesul decizional alături de fratele și tatăl meu. Selectarea furnizorilor este un aspect decisiv al afacerii noastre. Ne concentrăm pe identificarea acelor parteneri care ne pot oferi produse de cea mai bună calitate la cel mai bun preț posibil. Suntem conștienți că a plăti un preț prea mare pentru un produs de calitate inferioară poate duce la faliment. Atunci când alegem utilajele agricole ne ghidăm după criterii precum eficiența, volumul și flexibilitatea. Trebuie să știm unde putem economisi și unde nu. De exemplu, la campania de recoltare nu facem compromisuri. Fiecare zi pierdută ne costă mult, de aceea optăm pentru piese de încredere, pe care le-am testat în prealabil, pentru a fi siguri că ne vor servi bine în timpul lucrărilor.
În cadrul întreprinderii noastre avem 4 tractoare Case care ne îndeplinesc practic 80% din operațiuni. Acestea au demonstrat fiabilitatea, durabilitatea și calitatea muncii lor. În plus, oferim și servicii agricole, în limita disponibilității noastre. Însă uneori, aceste servicii nu sunt rentabile; de exemplu, costul unei piese pentru o combina poate depăși venitul pe care-l obținem.
În ciuda provocărilor și fluctuațiilor economice, ne străduim să menținem sustenabilitatea afacerii noastre, concentrându-ne pe productivitate și calitate. Adoptarea noilor tehnologii informaționale, în special în analiza solului și în managementul logistic, ne ajută să optimizăm procesele și să luăm decizii mai informate. Sistemele de ghidare sunt extrem de utile, ele reducând oboseala și crescând precizia lucrărilor agricole, ceea ce duce la o eficiență sporită și la reducerea erorilor.
Deși am fost afectați de condiții meteorologice nefavorabile și de fluctuațiile pieței, rămânem optimiști și dedicați agriculturii. Ne-am dezvoltat o relație profundă cu pământul, iar această pasiune și respectul pentru natură ne ghidează în fiecare pas al activității noastre. Avem datoria să lăsăm pământul la fel de fertil cum l-am primit.
