В АО Cricоva назначен новый генеральный директор. Этот пост оставался вакантным с 13 августа прошлого года, когда Юрий Карп был освобожден от должности. Его преемником во главе комбината стал Денис Шова, который до этого возглавлял дочернее предприятие Cricova-Vin.
Денис Шова свой почти 20-летний трудовой стаж связывает только с Криковским комбинатом. В 2000-м году, ещё будучи студентом Экономической академии Молдовы, он пришел на летнюю практику в АО Cricova, в отдел продаж, и остался там работать. Академию ему пришлось оканчивать заочно. В 2003 году он получил диплом по специальности «Аудит и бухучет», благодаря чему его назначили бухгалтером на Cricova-Vin, затем перевели на должность начальника департамента анализа, учета и ревизии. В 2004 г. Денис Шова поднялся на новую ступеньку своей карьерной лестницы, став заместителем директора Cricova-Vin, которое курировало продажи на внутреннем рынке. В 2009 г. он был назначен директором этого же предприятия и проработал в данной должности почти 11 лет.
Интересно, как оценивает новый руководитель состояние вверенного ему предприятия?
Поскольку я знаком с Cricova почти 20 лет, то в 2016-м году, когда произошла первая смена генерального директора предприятия, я бы оценил его экономическое состояние на 5-6 баллов из 10, – говорит Денис Шова. – А когда я его принял – уже на 7-8 баллов. Начнём с того, что в 2015-м – последнем году перед тем, как Валентин Бодюл передал дела Юрию Карпу, у комбината были чистые убытки в размере 15,8 млн леев. А в 2016 г. – прибыль 15,9 млн леев. Абсолютная противоположность! За 2016-2019 гг. кредитный портфель с 250 млн леев был уменьшен до 170 млн леев, а это – очень много (80 млн леев). Объем продаж с 7,5 млн бутылок всех видов вин в 2015 г. вырос до 10 млн в 2019 г. Средний показатель чистой прибыли за последние четыре года составил 22 млн леев, а до этого был 2-3 млн леев, или в 10 раз меньше. Предприятие хорошо восстановилось. За такой короткий период времени пройти такой большой путь – для меня это, наверное, пример для подражания».
По мнению нового генерального директора, основная задача – чтобы предприятие развивалось, не останавливаясь, потому что за последние десять лет получилось изменить представление не только молдаван, но и потребителей в других странах о том, что Cricova производит не только игристые вина, но и очень хорошие сухие вина. Над улучшением их качества будет продолжена работа. С экономической точки зрения в первую очередь необходимо уменьшение кредитного портфеля, который очень сильно давит на развитие предприятия. В деятельности Cricova большую роль играет туризм. В прошлом году подземный винный город посетили 94,5 тыс. человек. На 2020 г. запланировали перейти рубеж в 100 тыс. гостей. И, несмотря на пандемию, планы пока не изменились.
Я думаю, что мы компенсируем простой в туризме, тем более что сезонный пик приходится на июль-октябрь, – поясняет собеседник. – И с учетом того, что предприятию вернулся дегустационный комплекс Regatul vinului, т.е. дополнительные площади. Мы не отказались от проведения фестиваля игристого вина Sparkling party, осенью нас ожидает праздник тулбурела и молодого вина Tîrgul vinului. Мы успели 29 февраля провести очередной фестиваль Land of Wine. Правда, из ожидаемых 4 тыс. гостей к нам пришло чуть меньше 3 тыс.»
Так же ситуация с коронавирусом не повлияла на план продаж вин на 2020 г., он остался на уровне 11 млн бутылок. Предприятие работает над развитием экспорта по нескольким направлениям. В настоящее время оно ведет переговоры с импортерами из Индии и Монголии. И намерено расширить поставки в страны Африки. Пока они осуществляются в Нигерию и на Берег слоновой кости. Если все пойдет по плану, то на «черном» континенте появятся еще две страны, где будут продаваться вина Cricova, – Египет и Ангола.
До сих пор комбинат делал отгрузки в четыре страны Евросоюза – Румынию, Чехию, Польшу и Францию. Будучи директором Cricova-Vin, Денис Шова отвечал и за румынский рынок. За три года продажи там выросли с 400 тыс. бутылок в 2016 г. до 1,3 млн бутылок в 2019 г. На 2020 г. наметили увеличить поставки до 1,5 млн бутылок. Более того, предприятие собирается в этом году расширить европейский портфель заказов. Уже подписан контракт с импортером из Венгрии, но, к сожалению, пока не было возможности начать по нему работать из-за пандемии. Однако на этой неделе в Венгрии начали частично сниматься ограничения, и удалось отправить первые образцы. На период карантина в некоторых регионах этой страны был введен запрет на продажу алкоголя. Теперь есть надежда на то, что первая партия вин будет отправлена в Венгрию в мае.
Комбинат пока не останавливал работу ни на один день, и мы не планируем останавливаться, потому что у нас есть заказы, есть работа, – отметил новый руководитель. – Только на апрель предварительный заказ – 450 тыс. бутылок, из которых 250 тыс. мы уже экспортировали в Казахстан, Белоруссию, США. Несмотря на то, что у американцев карантин, они дали «добро» на импорт контейнера с винами, который был заказан в марте. Небольшую партию отправили в Канаду. В Румынию каждую неделю продолжает уходить один-два TIR-а. На внутреннем рынке, где Cricova в сегменте игристых вин занимает долю порядка 70-75%, продажи хоть и уменьшились, но сохранились. В ближайшие дни уходит одна машина в Латвию, в начале мая – в Турцию. В связи с тем, что там полностью закрыт туристический бизнес, из четырех запланированных машин уйдет только одна (для магазинов), т.к. три остальные будут ждать, когда откроются отели. Только вот мы получили заявку от партнера в Китае, в первых числах мая отправим в Поднебесную еще два контейнера».
На комбинате Cricova, включая четыре агропредприятия, трудятся 532 человека, и на дочернем Cricova-Vin еще 311, т.е. по постоянным контрактам – всего 843 человека. Сельхозпредприятия тоже работают в полном режиме. На виноградниках завершили подвязку. На прошлой неделе закончили посадку 9 га виноградников в Крикова и 3 га – в Лучешть (в Кагульском р-не). Всего у АО Cricova 660 га виноградников.
Немного о личном
– Денис Шова согласился возглавить комбинат, потому что…
– Помимо ответственности есть и понимание, как это работает и почему? Плюс была поддержка коллектива, без которой согласия и не могло было быть. В первую очень повлияла поддержка коллектива.
– Кроме того, у нового руководителя есть и личные связи с комбинатом, т.к. здесь работала ваша мама Антонина Шова.
– Она работала с 1985 по 2017 гг., т.е. 32 года трудилась на комбинате, отвечая за качество продукции. Сначала она была заведующей лабораторией, потом заместителем директора по качеству и закончила свою трудовую деятельность главным технологом. Непосредственно с заводом я знаком с детства, с четырех-пяти лет приходил туда к маме, будучи жителем города Крикова. Помимо того, что я живу здесь, я еще с 2015 г. являюсь советником местного совета, стараюсь немного помочь развитию города. Первый раз избирался по спискам ПЛДМ, не будучи членом партии, и в 2019 г. – по спискам ПСРМ, тоже не состоя в партии. Я не являюсь членом какой-либо партии, скорее – членом партии Cricova.
– Когда в детстве бывали на комбинате, мечталось ли о том, чтобы здесь работать?
– Когда я учился в старших классах, два самых больших моих страха были работать на комбинате вместе с мамой и стать бухгалтером, потому что мама мечтала об этой профессии для меня. В итоге – я бухгалтер по образованию и работаю на Cricova.
– Остаётся только пожелать успехов в реализации всех планов на благо комбината Cricova.
