Недавно на общем собрании Национальной федерации сельхозпроизводителей AGROinform был представлен и принят к реализации концепт ребрендинга. Изменение названия и корпоративной атрибутики, по замыслу руководства организации, отражает изменение сути и, отчасти, направлений деятельности новоявленной Федерации сельхозпроизводителей Молдовы FARM в период 2018-2020.
Для лучшего понимания произошедшей трансформации стоит вспомнить «родословную» AGROinform. На рубеже 90-х и «нулевых» годов так назывался один из многочисленных проектов европейской программы TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) в Молдове. AGROinform, как явствует из названия проекта, занимался информированием зарождающегося класса частных фермеров, в основном малого и среднего масштаба. Речь шла, прежде всего, о тиражировании маркетинговой информации, скажем так – начального уровня: о розничных ценах на определенную гамму овощей и фруктов на рынках некоторых городов Молдовы, Украины, Румынии. Другим направлением деятельности проекта была кооперация, а именно, оказание фермерам технической помощи в процессе организации маркетинговых групп. Таких групп за время работы проекта было образовано более сотни, основная их масса специализировалась на сборе и поставке сырого молока на фабрики, а также на формировании более-менее крупных партий фруктов/овощей для рынка «фрэш». После завершения проекта, в соответствии с трендом тех лет, на его технической и национальной кадровой базе была образована одноименная общественная организация.
Новый AGROinform продолжил начатое: издавал информационный бюллетень с маркетинговой информацией (позже преобразованный в газету), создал товарную агробиржу он-лайн (по сути – не «молотковую» биржу, а электронную доску объявлений «куплю-продам»). Затем добавились «зимние школы» для фермеров, «ателье-клубы по интересам» для агробизнесменов-женщин. Основным донором AGROinform тогда выступали две голландские неправительственные организации христианско-реформаторского толка. Уже на том этапе, лет десять-двенадцать назад руководство AGROinform задалось целью сделать организацию массовой. На этой почве одно время даже велись переговоры о слиянии федерации сельхозпроизводителей AGROinform и Национальной федерации фермеров Молдовы. Впрочем, ничем не завершившиеся.
Последние пять-семь лет одним из основных приоритетов руководство AGROinform декларировало «лоббистскую деятельность». Организация всегда поддерживала коллективные акции других аграрных объединений: UniAgroProtect, Moldova Fruct, Национальная федерация фермеров. В основном эти акции носили протестный, но «паркетный» характер – пресс-конференции, дискуссии в минсельхозе и т.п. Зачастую основными темами деклараций/обсуждений выступала проблема увеличения фонда субсидирования, задолженности по обещанным субсидиям, компенсациям в связи с понесенным ущербом от стихийных бедствий, отдельные аспекты фискального режима. В акции протеста не в информационном поле, а на площадях и улицах/дорогах федерация участвовала редко и неохотно. Вообще, в качестве лоббиста AGROinform проявил себя, пожалуй, самым аполитичным и умеренным.
Впрочем, стоит отметить, что в последние год-два изменился и сам характер публичных действий организаций аграриев. Союз UniAgroProtect покинули политически мотивированные лидеры. Ассоциация Moldova Fruct сосредоточилась на реализации сугубо отраслевых задач садоводов/экспортеров фруктов. Совместно с последней организацией федерация AGROinform организовала серию публичных выступлений по проблеме убытков, понесенных сельхозпроизводителями некоторых районов в апреле 2016. В результате, в начале апреля 2017 кабмин все-таки принял постановление о порядке выделения финансовой помощи этим аграриям.
Будучи четко ориентированной на «конструктив» во взаимодействии с властями, федерация AGROinform в начале 2017 приняла участие в тендере минсельхоза по отбору министерского субподрядчика в публичных проектах. И набрала наибольшее количество баллов среди других организаций-соискателей. На протяжении прошлого года, став членом рабочей группы при минсельхозе (MADRM), федерация внесла в проект регламента по распределению Национального фонда развития сельского хозяйства и села 37 предложений, из которых треть была принята и стала частью утвержденного документа. Кроме того, в качестве аккредитованного подрядчика министерства, федерация оказала консалтинговое содействии в процессе подготовки пакетов документов на субсидирование 1,2 тыс. аграриев-членов AGROinform. В итоге, они получили субсидии в сумме более 130 млн леев на инвестиционные проекты, общий бюджет которых превысил 1,1 млрд. леев. Также федерация провела серию обучающих семинаров для потенциальных и фактических бенефициариев госфонда субсидирования.
Наконец, в прошлом году федерация AGROinform приняла участие в реализации четырех донорских проектов для сельхозпроизводителей. Один из них (Р902/ICAS) оказал техническую поддержку восьми кооперативам и двум группам фермеров, специализирующимся на сборе и переработке молока, фруктов и столового винограда. Также федерация организовала обучающие тренинги для маркетинговых групп сельхозпроизводителей, которым в рамках переговоров о совместных продажах удалось добиться более высоких (плюс 7,8% в среднем) цен реализации продукции. Ну и традиционно федерация AGROinform оказывала содействие в реализации гендерных донорских проектов, ориентированных на женщин-предпринимателей.
Очевидно, в процессе этой деятельности популярность организации в среде аграриев укреплялась. Согласно отчету исполнительных органов федерации, в прошлом году количество членов-плательщиков взносов возросло на 190 (плюс 6%) и достигло 4,5 тыс. аграриев. И в принципе, в корпоративном поле агропрома сформировалась интересная ситуация. С одной стороны, наблюдается явная стагнация прежде наиболее активных организаций сельхозпроизводителей широкого профиля. С другой стороны, властным структурам необходим лояльный партнер по социальному диалогу: организация с экспертными амбициями, но толерантная, готовая быть скорее ретранслятором идей, чем их яростным толкателем. AGROinform как нельзя лучше подходит на эту роль.
В презентации нового названия и логотипа федерации ребрендинг мотивируется «необходимостью вывести восприятие идентичности организации за узкие рамки, установленные прежним названием, в котором акцентировалась лишь функция информирования». В новом бренде федерации заложено еще и консолидирующее начало: в новой единой стилистике выполнены логотипы всех ее территориальных организаций, а также корпоративной газеты и агробиржи он-лайн. В общем-то, судя по всему, федерация FARM, спокойно, но системно работает над тем, чтобы стать основной организацией всех аграриев Молдовы.
По итогам своего первого общего собрания федерация FARM приняла резолюцию, в которой обозначены основные направления ее дальнейшего сотрудничества с властями РМ. В перечень этих приоритетов входит: увеличение фонда развития (субсидирования) и принятие пакета документов для активации системы прямых платежей сельхозпроизводителям на каждый обрабатываемый гектар угодий; решение проблемы упрощенного доступа аграриев к источникам (в том числе подземным) воды для ирригации; разработка закона об аграрном кредите и соответствующем гарантийном фонде; внесение ясности в вопросы оплаты за загрязнение окружающей среды.
